跨境电商组织设计探秘 | 亚马逊的“两个披萨”理论是什么？
2022-09-08 11:42:53
你们有听说过杰夫·贝索斯“两个披萨”理论吗？组织这方面有很独到的一些见解。比如说，特别有名的 Two pizza team 的概念。对 Two pizzateam 一个简单的理解就是，一个团队的规模有多大呢？就是刚好两个披萨能够吃饱，这样的一个团队规模。
你们有听说过杰夫·贝索斯“两个披萨”理论吗？组织这方面有很独到的一些见解。比如说，特别有名的 Two pizza team 的概念。对 Two pizzateam 一个简单的理解就是，一个团队的规模有多大呢？就是刚好两个披萨能够吃饱，这样的一个团队规模。
简单说起来，大概就是十几个人这样一个团队。他认为这样的一个产品部门，或研发部门或者一个相对独立的功能性部门，他的人员规模不应该扩大，应该是很小、很灵活。每个人都承担一个非常有意义，有挑战的方向和目标。在这样的小团队里面的，他们最具有活力，摩擦也最小，沟通成本又最低。而这样的一个团队他们有独立的自主能力，所以他们最能产生出创新。
目前亚马逊的团队也是基本跟随这个理念的，因为亚马逊公司很大，团队划分包括以产品的形态划分，和以职能形态的划分，更多是一个matrix型的。就比如说我们的研发团队，虽然发布了像 AmazonRekognition, Rekognition Video 这么多不同的图像识别和视频识别的服务，其实核心的团队也是控制在十几个人这样的一个量级。
Two pizza team 这个概念不能说完全的，只是按人数的划分，它更多的是以什么样的一个人数组成的团队能有一个比较明确的方向和比较清晰的组织架构和领导力结构来完成。而并不是说发布任何产品，这个团队只有这么十几二十个人。比如说我这个团队整个服务可能有上百人，其中通过不同层级不同职能划分下来，每一个作为一个元素来独立运转的团队，那这个人数可能是大概在十几二十个人的范围上下浮动。
我们看到别人的管理模式千万不能盲目学习，方法模式是药，是药三分毒，唯有合适自己的，对症下药的才能发挥作用。我们要让自己的团队达到高效率。每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。可以避免了大企业后期人员多，决策、沟通效率慢，也就是所谓的“大公司病”。好处是真正实现“销售额大化、费用小化”的经营。
被誉为“全球第一CEO”杰克.韦尔奇说过：管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化，把组织结构扁平化。
所以有效，有规划，有成果才是公司管理的最终目的。
