eBiz CHO 专注跨境电商人力资源管理-正昭管理咨询深圳有限责任公司

跨境电商人力资源管理整体解决方案

以企业发展战略为核心，业务目标实现为导向，帮助企业梳理制订适合的人力资源规划，结合行业最佳实践，为跨境电商企业提供涵盖人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、组织文化等全方位系统解决方案。
跨境电商人力资源管理咨询

针对企业当前面临的业务、组织挑战及日常管理中存在的人员问题，提供个性化辅导、行之有效的解决方案，并对人力资源管理中实际操作进行指导，确保执行落地，推进企业业务发展。
跨境电商人才发展与培训

以企业业务需求为导向，将世界先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合，为企业提供定制化的人才培养方案。从行业特点、业务需求和组织能力着手，量身定制具有针对性的培训赋能方案，为企业提升核心竞争力，打造始终强于竞争对手的“铁军”团队。
企业免费人力资源诊断方案

专家团队实地调研、上门诊断，为跨境电商企业人力资源管理体系进行免费“体检”。通过对企业核心团队访谈、现有操作文件分析，运用专业工具和方法论，为企业梳理现存问题，定位人才、管理和能力等维度的差距，为企业不断改进、提升，业务高速发展提供强力支撑。

产品套餐	价格	产品包含
精英套餐	￥68,000	--eBiz-CHO团队4天企业现场调研（含初步调研诊断）； --eBiz-CHO团队30小时在线人力资源工作指导； --跨境电商管理课程（组织/绩效/人效管理）（课程任选1次参与）； --人力资源专家课程（招聘/薪酬/人才发展）（课程任选1次参与）。
白银套餐	￥108,000	--eBiz-CHO团队6天企业现场调研及咨询服务（含调研诊断）； --eBiz-CHO团队40小时在线人力资源工作指导； --跨境电商管理课程（组织/绩效/人效管理）（课程任选1次参与）； --人力资源专家课程（招聘/薪酬/人才发展）（课程任选1次参与）。
黄金套餐	￥180,000	--日常人力资源工作在线辅导； --企业关键人员辅导（高管及核心管理干部），整体提升甲方人力资源管理水平； --高级人才及管理人才供给：面试甄选与入职上岗辅导； --eBiz-CHO合伙人8天现场咨询服务（每季度现场工作2天）。
定制化产品	根据客户具体业务挑战和需求，双方沟通并确定定制化服务项目及费用。	定制化产品包含但不限于（签约年度会员服务均可享受）： --职业发展规划&人才发展规划服务； --组织诊断&战略人力资源管理规划； --关键岗位人才招聘/上岗辅导； --组织能力发展； --团队综合能力提升规划、培训计划； --管培生计划/继任者计划； --人力资源管理培训； --薪酬体系搭建； --绩效系统搭建，绩效研讨会； --高管激励（中长期激励）体系搭建； --季度工作评估与述职； --员工关系梳理。

以上套餐在服务期内均可额外享受（签约一年内有效）：
- 人力资源专家答疑服务；
- 购买eBiz-CHO线下课程均可享受7.8折优惠；
- 员工述职指导1次。

经典案例

案例一：某外向型实业企业电商业务突破

客户详情：某外向型实业企业，拥有百余名左右员工，年销售额超过3000万美元，位列所在省内外贸行业前十，电商业务开展近10年，年销售额始终未过20万美元。近年来随着全球外贸市场环境变化及国内传统行业经营、成本等挑战，企业强烈渴望以电商业务为抓手实现业务运营上的升级突破。

诉求：彻底改善电商团队专业度及运营能力，大幅提升电商业务产出。

我们的解决方案及成果

eBiz-CHO团队 2016年与客户开展合作，接受咨询顾问业务委托后，对公司开展了全方位的尽职调查和系统的组织诊断，形成了完整的组织优化和人力资源管理改进方案，与客户决策层详尽沟通后，达成了统一的工作和实施方向；
--梳理公司现行组织与运营架构，调整优化了适应电商业务发展的内部结构；
--调整重构电商团队配置，岗位描述，摒弃传统B2B运营思维；
--重组电商业务团队，指导并参与面试甄选，快速从外部人才市场为企业猎聘到电商业务负责人、店长及关键业务运营岗位人员；辅导支持外部人才快速上岗；
--重新设计电商业务绩效计划，协助管理层设定合理的绩效指标，配合相应的高效激励方案；
经过为期一年的工作，该企业电商业务在当年度实现业务额近亿人民币，超额完成年初设定业务目标，客户对eBiz-CHO团队的工作与专业能力高度评价与肯定。

案例二：全新跨境电商公司的建立与打造

客户详情：某80后投资创始人，通过对外部市场环境的判断，结合自身实际情况，看好跨境电子商务行业发展前景，准备进行投资，创立自己的跨境电商企业。

诉求：组建跨境电商团队，完成业务定位，快速实现该业务高速发展。

我们的解决方案及成果

eBiz-CHO团队2018年接受客户咨询顾问业务委托，经过充分沟通，梳理创始人业务方向，形成完整的“三步走”团队组建和人力资源管理规划方案，达成该项目咨询和实施方案及详细的工作计划。
--根据客户业务规划，结合行业最佳实践，完成组织架构及运营体系设计方案，搭建起符合初创阶段跨境电商公司特点并具有前瞻性的企业架构；
--结合业务分析人员需求，协助招聘、面试及上岗，保证新人顺利上岗形成战斗力。快速组建以新公司业务负责人为首的海归背景为主的业务团队（海归人员占比40%）。
--设计导入匹配跨境电商业务的薪酬体系，确保外部竞争性和团队内部公平，有效的吸引、激励和保留人才；
--辅导总经理掌握员工绩效管理知识和相应管理技能，定期审视员工工作表现，实现绩效持续改进。
该客户通过与eBiz-CHO团队的合作，所投资创立的跨境电商公司实现业务额两年过亿元人民币，并完成由单一品类向综合跨境电商企业的升级。客户创始人对此次eBiz-CHO团队助力下的成功创业非常满意，并对企业的发展前景充满期待，与eBiz-CHO建立了长期战略顾问合作关系。