据美国有线电视新闻网27日报道，美国电商巨头亚马逊日前宣布，将为在12月1日至12月31日工作的一线员工发放5亿美元（约32亿元人民币）的一次性奖金。

     据了解，加上6月份的5亿美元奖金，今年公司将总共支付25亿美元作为全球员工的“特殊奖金和激励措施”。得益于疫情和节假日期间网购规模的增长，亚马逊预计第四季度营收将首次超过1000亿美元，从而使得2020年的总营收超过3700亿美元，较去年增长三分之一。

     在全球经济普遍下滑的大环境下，亚马逊这一举措无疑是给内部员工注入了强大的一股强心剂。

     在企业里，如何激励，如何给钱，分给谁，分多少，这些问题往往困扰着管理者。回看周围多少电商企业，因为不会分钱导致企业内部产生冲突的案例比比皆是。

     员工激励，是企业经营发展中重要的学问。企业的活力源于员工的积极性与创造性。由于人的需求、动机的多样性。调动人的积极性也应有多种方法。

     在工作中，一定金额的奖金刺激固然能够提升员工满意度，让员工工作更加卖力。但是在调查中发现，物质激励只能带来短期的快乐，这种动力将随着时间的推移逐步消失。金钱不能产生持续的刺激作用。身为企业的管理者，应当建立一套健全的激励机制，从而使员工持续的获得某种程度的成就感，让员工珍惜当下的工作机会，从而保持快乐，带来更大的生产力。

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